โรงเรียนชุมชนวัดอัมพวัน

หมู่ที่ 1 บ้านอัมพวัน ตำบลนาบอน อำเภอนาบอน จังหวัดนครศรีธรรมราช 80220

Mon - Fri: 9:00 - 17:30

075-49122

การวิจารณ์ ข้อเสนอแนะในเชิงบวกคืออะไร เหตุใดจึงเน้นการวิจารณ์เชิงบวก

การวิจารณ์ พวกเราส่วนใหญ่คุ้นเคยกับการทบทวนประจำปีที่น่าสะพรึงกลัว สิ่งนี้มักถูกมองว่า เป็นมากกว่าข้อกำหนดด้านเอกสารสำหรับแผนกทรัพยากรบุคคลเพียงเล็กน้อย แต่ก็เป็นสิ่งที่เลวร้ายมาก เพราะเมื่อทำอย่างถูกต้อง ผลตอบรับจะเป็นประโยชน์ต่อการเติบโตของทั้งพนักงานและองค์กร การให้ผลตอบรับในเชิงบวกมีประโยชน์มากมาย ซึ่งรวมถึงระเบียบวินัยในการทำงานที่เพิ่มขึ้น

สภาพแวดล้อมการทำงานที่สะดวกสบายสำหรับพนักงาน ความพึงพอใจในงานและประสิทธิผลที่เพิ่มขึ้น อย่างไรก็ตาม การให้ข้อเสนอแนะในเชิงบวก มีมากกว่าการตบหลัง และพูดว่าทำได้ดีมาก อันที่จริง บทวิจารณ์เชิงบวกถูกใช้ในทางที่ผิดอย่างไม่มีการลดหย่อน และไม่ได้ใช้ประโยชน์ในวัฒนธรรมทางธุรกิจในปัจจุบัน

การวิจารณ์

ข้อเสนอแนะในเชิงบวกคืออะไร เนื่องจากข้อเสนอแนะในเชิงบวก คือการตอบรับที่ออกแบบมา เพื่อเสริมสร้างพฤติกรรมที่ต้องการ สิ่งนี้แตกต่างจากข้อเสนอแนะเชิงลบอย่างไร ข้อเสนอแนะเชิงลบแทนที่จะขยายผล มีขึ้นเพื่อเปลี่ยนเส้นทางพฤติกรรมที่ไม่ต้องการ ต่อไปนี้คือตัวอย่างง่ายๆ สองตัวอย่าง ได้แก่ ความคิดเห็นเชิงลบ ถ้าคุณไม่เริ่มสำรองข้อมูลรายงานของคุณด้วยข้อเท็จจริง และการวิเคราะห์เพิ่มเติมเพื่อสนับสนุนความคิดเห็นของคุณ

เราจะหาคนที่สามารถได้รับคำติชมเชิงบวก ทำได้ดีมากในรายงานนี้ ฉันชอบวิธีที่คุณสนับสนุนแนวคิดด้วยข้อเท็จจริง และการวิเคราะห์ที่สนับสนุนข้อสรุปของคุณ ดังนั้น ข้อความทั้งสองจึงสนับสนุนให้บุคคลนั้น ใช้ข้อเท็จจริงและการวิเคราะห์มากขึ้นในรายงานของตน แต่สิ่งหนึ่งที่ใช้แนวทางแพง คุณคงเดาได้แล้วว่า วิธีไหนจะจับแมลงวันได้มากที่สุด

เหตุใดจึงเน้น การวิจารณ์ ดังที่ได้กล่าวไว้ก่อนหน้านี้ บทวิจารณ์ในเชิงบวกเกี่ยวข้องกับวินัยในการทำงานที่สูงขึ้น และสภาพการทำงานที่ดีขึ้น และพนักงานที่มีประสิทธิผลมากขึ้น นอกจากนี้ การสำรวจของกัลลัพ พบว่า 67 เปอร์เซ็นต์ของพนักงานที่ผู้จัดการให้ความสำคัญกับจุดแข็งของพวกเขา มีส่วนร่วมอย่างเต็มที่ เมื่อเทียบกับพนักงานเพียง 31 เปอร์เซ็นต์ ที่ผู้จัดการให้ความสำคัญกับจุดอ่อนของตน

นอกจากนี้ การสำรวจของ IBM WorkTrends ที่มีพนักงานมากกว่า 19,000 คนใน 26 ประเทศ ในอุตสาหกรรมหลักทั้งหมด และหลายพันองค์กร แสดงให้เห็นว่าพนักงานที่ได้รับการยอมรับ มักจะได้รับการว่าจ้างในที่ทำงาน อันที่จริง อัตราการมีส่วนร่วมของพนักงาน ที่ได้รับการยอมรับนั้นสูงกว่าอัตราการมีส่วนร่วมของพนักงาน ที่ไม่ได้รับการยอมรับเกือบสามเท่า

พนักงานที่ได้รับการยอมรับมักจะลาออกน้อยลง หากไม่มีการรับรู้ พนักงานประมาณครึ่งหนึ่ง 51 เปอร์เซ็นต์ ที่สำรวจกล่าวว่า พวกเขาตั้งใจที่จะออกจากตำแหน่งปัจจุบัน และด้วยการยอมรับเพียงหนึ่งในสี่ กล่าวว่า พวกเขาตั้งใจที่จะออกจากองค์กร พนักงานที่องค์กรใช้ช่องทางการสื่อสารหลายช่องทาง เพื่อให้เป็นที่ยอมรับ มีแนวโน้มที่จะรู้สึกมีคุณค่าและแสดงความผูกพันของพนักงานในระดับที่สูงขึ้น

ยิ่งใช้ช่องทางสำหรับการรับรู้มากเท่าใด อัตราการมีส่วนร่วมก็จะยิ่งสูงขึ้น ผลการวิจัยพบว่า ผลตอบรับเชิงบวกมีผลกระทบที่ชัดเจน และสร้างสรรค์ต่อพนักงาน ยิ่งไปกว่านั้น รายงานยังตั้งข้อสังเกตว่าเทคโนโลยีต่างๆ เช่น โซเชียลมีเดียและการสื่อสาร ผ่านมือถือสามารถเป็นตัวเลือกที่ดีในการให้การยอมรับอย่างมีประสิทธิภาพ เนื่องจากมีการสื่อสารแบบโต้ตอบ บ่อยครั้ง และโดยตรงในหลายช่องทาง ข้อเสนอแนะในเชิงบวก ยังเป็นที่มีประสิทธิภาพการจัดการกลยุทธ์ของทีม

การวิจัยพบว่า ทีมที่มีประสิทธิภาพสูง แบ่งปันผลตอบรับเชิงบวกมากกว่าหกเท่าจากทีมโดยเฉลี่ย นอกจากนี้ ทีมที่มีผลงานไม่ดีจะแบ่งปันความคิดเห็นเชิงลบ มากกว่าทีมทั่วไปเกือบสองเท่า อีกครั้ง หลักฐานสำหรับการตอบรับเชิงบวกเป็นที่เข้าใจได้ เหตุใดการแสดงความคิดเห็นในเชิงบวกจึงเป็นเรื่องยาก ด้วยผลตอบรับเชิงบวกทั้งหมดที่เกิดขึ้นในที่ทำงาน เหตุใดจึงไม่ใช้อีกต่อไป คำตอบอยู่ในลักษณะบุคลิกภาพของเราเอง

ตัวอย่างเช่น หากบุคคลไม่ได้รับผลตอบรับเชิงบวกอย่างที่พวกเขาได้รับ พวกเขาก็จะไม่สามารถเข้าใจความหมายของมันสำหรับผู้อื่นได้ บางคนเชื่อว่าคำติชมเชิงลบ มีผลกระทบทางธุรกิจมากกว่าผลตอบรับเชิงบวก อย่างไรก็ตาม การวิจัยพบว่าไม่เป็นเช่นนั้น ผู้จัดการสามารถเห็นคำวิจารณ์ในเชิงบวกว่าขาดความแจ่มใสและคำติชมเชิงลบ เป็นสัญญาณว่าพวกเขาเป็นผู้นำที่แข็งแกร่ง

คนอื่นอาจไม่คิดว่าผลตอบรับเชิงบวก เป็นการรับประกันว่าคนงานจะทำหน้าที่ของตน บางคนกลัวว่าผลตอบรับเชิงบวกจะส่งผลเสียต่อพนักงาน กล่าวอีกนัยหนึ่ง การบอกใครสักคนว่าพวกเขากำลังทำเรื่องใหญ่ จะทำให้พวกเขามีโอกาสไม่ทำงาน อีกครั้ง การวิจัยแสดงให้เห็นว่า ความกลัวดังกล่าวไม่มีมูล สุดท้าย บางคนคิดว่าวิธีเดียวที่จะทำให้ผู้คนเติบโตได้ ก็คือการป้อนกลับเพื่อแก้ไข

นอกจากนี้ เนื่องจากผลตอบรับเชิงบวกในปัจจุบัน ยังใช้ไม่ได้ผลจากแซนด์วิช หลายปีที่ผ่านมา มีโรงเรียนแห่งความคิดที่กล่าวว่า วิธีที่ดีที่สุดในการแสดงความคิดเห็นเชิงลบ คือการแซนวิชความคิดเห็นเชิงบวกสองชิ้น สิ่งนี้ควรลดความรุนแรงของบทวิจารณ์เชิงลบ การปฏิเสธและลดประโยชน์ของการตอบรับเชิงบวกคืออะไร วิธีการที่มีประสิทธิภาพในการให้ผลตอบรับเชิงบวก

เมื่อพูดถึงบทวิจารณ์ในแง่บวก การพูดว่าทำงานได้ดี หรือให้เพื่อนร่วมงานของคุณตบเบาๆ จะไม่ตัดปัญหานั้น หากคุณต้องการส่งเสริมความสามัคคีในการทำงาน เพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน ส่งเสริมความคิดสร้างสรรค์ ความสำเร็จ หรือผลตอบรับเชิงบวกอื่นๆ ที่คุณสามารถให้ได้ ให้คำนึงถึงเคล็ดลับเหล่านี้ ในฐานะมนุษย์ เราเรียนรู้ได้ดีที่สุดเมื่อได้รับรางวัล ผลตอบรับเชิงบวกโดยเร็วที่สุดหลังจากการกระทำ ไม่สะสมจะสรรเสริญในภายหลัง

ตามคำกล่าวที่ว่า ถ้าคุณเห็นบางอย่าง ให้พูดอะไรบางอย่าง อย่าลืมส่งคำติชมของคุณถึงบุคคลนั้นโดยตรง นอกจากนี้ คุณต้องการเข้าใจบุคลิกภาพของเพื่อนร่วมงานด้วย คนส่วนใหญ่ยอมรับผลตอบรับเชิงบวก แต่ไม่ใช่ทั้งหมด ดังนั้นการรู้จักเพื่อนร่วมงานของคุณเป็นอย่างดีและดำเนินการตามนั้น จึงเป็นสิ่งสำคัญมาก นอกจากนี้ ควรให้ความคิดเห็นเชิงลบเป็นการส่วนตัวเสมอ

 

บทความอื่นที่น่าสนใจ :  ฮิสทีเรีย อธิบายและทำความเข้าใจอาการปวดหัวมีโรคที่เรียกว่าฮิสทีเรีย